• <code id="dvakn"></code>
    <th id="dvakn"><video id="dvakn"></video></th>
  • <th id="dvakn"></th>
    1. <th id="dvakn"><option id="dvakn"></option></th>
        <strike id="dvakn"><sup id="dvakn"></sup></strike>

        <tr id="dvakn"></tr>
      1. <object id="dvakn"></object><code id="dvakn"></code>
          <code id="dvakn"></code>
          當前位置:中國財經報道首頁 > 智能廚衛 > 新聞正文

          任建華-杭州老板電器股份有限公司董事長介紹

          來源于互聯網 2018年06月27日 閱讀(

          人物小結:

          任建華,第五屆全國優秀青年企業家,浙江省全國鄉鎮企業家,中國百位杰出管理人物,榮獲“2012年度十大風云浙商”稱號。

          唯一的“老板”

          “在中國,我是唯一經過國家認定的‘老板’!”任建華對自己擁有“老板”這個名號非常自豪。

          任建華對“老板”這一品牌情有獨鐘,其更重要的原因在于,20年前,這是他以自己的“名字”、經過千辛萬苦才注冊下來的商標。

          上世紀80年代中期,老板集團的前身企業——余杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作,為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入,合同規定,紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之余,生產少量自己品牌的油煙機。

          就這樣,有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路,并給自己第一代吸油煙機產品起了一個響亮的品牌名稱“紅星”。然而,他們很快發現,全國各地有幾十種商品都叫紅星,其中不乏電器產品,因此,“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

          如何取一個叫得響的品牌?

          當時,任建華在對外的經營活動中,因為年輕、勤勞和慷慨大方,行事風度頗有點像香港電影中的“老板”形象,而被人們送給了一個綽號:小老板。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標。

          然而,好事多磨,雖然新的商標注冊被提上了當時廠里最緊要的議事日程,但是由于“老板”一詞在意識形態上與當時的主流社會不太符合,其商標的注冊之路卻頗為曲折。直到1988年,“老板”商標才在國家工商行政管理總局的同意下最終通過。

          “只要我在,‘老板’就在;‘老板’與我是一體的?!比谓ㄈA用“老板”一詞注冊成商標,一開始就表達了他與品牌共存亡的決心。

          “老板”這個別具一格的商標給任建華帶來了極好的宣傳效應。1989年,“老板”成為行業內第一個在中央電視臺做廣告的廠家,僅僅有了兩三年的時間和并不高的廣告頻率,便在全國形成了巨大的反響?!拔覀冎灰度肴种坏馁M用,就能取得與別人一樣的廣告效果?!比谓ㄈA自豪地說。

          1995年,任建華為42個大類的商品全部注冊了“老板”商標,使得“老板”商標成為集團的專用商標。

          直面危機

          然而,品牌遠非一個名字可以成就,無論這個名字有多么響亮。

          事實上,改革開放的30年,也是人們對“品牌”概念的理解逐漸深入的30年。80年代,人們把品牌與質量劃了等號;90年代,品牌概念引入了企業文化和形象識別系統;到了21世紀,更多的人認識到,品牌就是對行業標準的制定權,是在激烈市場競爭中對產品定價權的掌握。

          然而,僅僅是產品的質量和服務還無法支撐一個品牌的長興不衰。隨著時代的發展,市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移,消費者對產品核心技術提升所帶來的使用享受,以及產品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高,但“老板”在設計、營銷以及理念上卻表現出了與時代的不協調性;沒有適應當時的市場環境下的渠道變革;企業的經濟體制制約企業發展。曾經作為一個時代的廚電的代名詞,“老板”隨著競爭對手的風起云涌,逐漸在市場大潮中漸行漸遠。

          1999年底,“老板”進入了她最嚴峻的時刻,這家國內唯一幸存的最早的油煙機生產企業在經歷了早期的起步、發展,1994-1996連續三年絕對銷量冠軍的輝煌以及1997、1998年的瘋狂產業擴張之后,現在已經明顯地陷入了內外交困的境地——不但新進入的產業無一建功,就連曾經一路凱歌高奏而顯得霸氣十足的主業油煙機也在迅速萎縮:市場占有率跌出行業前十名;市場銷售從最高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元(這只是一個相當于老板創業初期的數字),庫存大量增加,舊款產品從各地紛紛退回……

          那一次危機是鐫刻在任建華心上的恥辱。銷毀被市場淘汰的產品,固然有著壯士斷腕求生的悲壯,但在任建華的心底,又何嘗沒有臥薪嘗膽的深意?

          鳳凰涅磐

          痛定思痛。任建華認識到,企業是時代的產物,品牌內涵當然更加是時代精神的體現,品牌的建設需要吻合時代價值潮流。于是,1998年開始,任建華對“老板”品牌進行了持續、系統的整合提升。

          “不斷順應時代精神賦予其新內涵,從而使得品牌成為企業健康的重要支撐點?!闭勂鹌放苿摻?,任建華頗有心得。

          1998年開始,老板電器開始了品牌年輕化運動:提出了“老板,更懂生活”的新的品牌核心價值廣告語,給予老板品牌“品質生活的標志”的定位,并對外輸出產品的價值觀:以人為中心和尺度,以消費者為根本,從時尚、品質、娛樂、便捷等各方面入手,滿足消費者的生理、心理、物質和精神需要,使目標消費者生活品質得到全面提升。通過品牌的自我嬗變和不斷升級,老板集團的銷售額在1997-2007年間,奇跡般地增長了十幾倍。

          隨著改革開放不斷地深入,市場競爭進一步加劇,利潤逐漸攤薄,市場逐步細分且洗牌進程加快,老百姓的選擇余地也越來越大,單純強調產品質量已經很難取悅消費者,老板電器在產品和技術上不斷地創新。不僅在業內首推“免拆洗”技術,而且不斷推動“免拆洗”技術升級;基于對中國飲食文化的諳熟,先后開發了“UP+營養激活技術”、“主火中置”、“聚中勁火”等多項行業領先技術,受到了市場和消費者的雙重認可,產品創新,正是30年來老板電器在市場大潮中得以穩健發展的“定海神針”。

          未來戰略

          社會責任感不僅關系企業文化,而且決定了企業能否可持續發展。

          老板集團還在2004年投資設立了杭州諾邦無紡布有限公司,進入了無紡產業,與“老板”的家電形成了大家居的產業鏈;2007年底,老板集團又投資成立安泊廚柜有限責任公司,進入廚柜產業,再次拉長了產業鏈……

          至此,任建華已經構建起一個相關多元化的產業陣勢:以老板廚房電器和小家電成為老板集團的第一層業務鏈,這是“老板”的核心業務支點;以水刺無紡布為主要產品的諾邦無紡為老板集團的第二層業務鏈,它將形成對未來戰略業務的強大支持;而廚柜業務是老板集團的第三層業務鏈,它將為未來的“老板”帶來源源不斷的戰略性回報……


          国产寡妇树林野战在线播放_国产色产综合色产在线视频_可以触碰你的深处吗开车视频_久久天天躁狠狠躁夜夜躁2020